Просмотр исходного текста страницы Недорогой вариант повысить эффективность офисной работы!

Для улучшения эффективности труда в офисе многие директора нередко внедряют системы слежения. Программный комплекс позволяет отслеживать обширный спектр разных показателей, при этом абсолютно каждый работник контролируется онлайн. Руководитель в некотором смысле может увидеть, насколько эффективен определенный сотрудник, чем занимается в данный момент, допускает ли опоздания и так далее. Какие именно за и против у данного подхода? Попробуем проанализировать.

Начнем с того, что по данным статистики, практически 90% работников расходуют время на работе в личных целях. Один отслеживает новости и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, другой общается в соцсетях или выполняет личную работу. Поэтому постоянный контроль жизненно необходим для компании, которая просто-напросто не сможет выдержать влияние конкурентов при сниженном коэффициенте трудовой эффективности. Не вызывает удивления, что сотрудники очень отрицательно относятся к факту того, что за ними фактически станут постоянно следить, некоторые грозятся уволиться. Для того чтобы этого не случилось, надо правильно изложить информацию, разъяснить, для чего требуется регулярный мониторинг. Причем важно соблюдать баланс, не перегибать палку, отчитывая и наказывая за небольшие промахи.

В итоге при грамотном подходе контроль офисной работы дает возможность улучшить ряд показателей. Тут же выявляются лодыри, коих можно смело уволить, возрастает дисциплина труда. А еще это ежедневный контроль реализации серьезных проектов в режиме реального времени, четкое планирование. Срочное обнаружение проблемных процессов, которые ведут к замедлению. Имея регулярные отчеты, директор имеет возможность в нужный момент принять правильные решения, например, уменьшить штат сотрудников, добавить сотрудников к срочному проекту, устранить регулярные нарушения. [https://bitcop.ru/ https://bitcop.ru/]. В итоге весь коллектив начинает работать, как один организм, у начальника есть возможность выявлять усердных работников, которых нелишним будет премировать, хвалить.